在2013年之前，土豆的確經歷了流量計用戶規(guī)模急劇下降的黑暗時期，當時，土豆高管紛紛出走，對于土豆視頻的打擊不小。雙方的同質化也讓很多之前的土豆廣告客戶流走到了優(yōu)酷視頻。
不過，在2013年初，優(yōu)酷土豆開始實行雙BU運營，分為優(yōu)酷和土豆兩大BU，在版權內容、自制內容和風格上實行差異化戰(zhàn)略。據上述分析人士指出，這一戰(zhàn)略使得土豆用戶量又有了較大增長，并側重于活動策劃，增加內容營銷的收入。
相較而言，去年4月份愛奇藝和PPS的整合更見成效。上述分析人士認為，在兩者合并后，由于雙方在用戶重合度上低于50%，作為客戶端的PPS為愛奇藝帶來了大量用戶，再加上愛奇藝擁有許多獨播劇，用戶增長很快。不管是從用戶覆蓋、用戶瀏覽時長來看，都和優(yōu)酷土豆接近。
面對如此強大的競爭對手，優(yōu)酷土豆近日宣布今年將投資3億元制作自制劇內容。然而，自制劇目前仍處于發(fā)展初期，能獲得與版權內容相當的廣告收入的還微乎其微，因此，未來的競爭焦點仍然是版權內容的投入，對于優(yōu)酷土豆來說，如何解決資金緊缺問題仍然是電磁流量計重中之重。 |
