谷歌離開中國市場猜測三大原因:
其一、谷歌中國沒有合適的領(lǐng)軍人。在李開復(fù)離開谷歌的時候，筆者曾經(jīng)撰文《李開復(fù)接班人的三個條件》，并分析了當(dāng)前谷歌難找到合適的領(lǐng)軍者，所謂火車跑得快要靠車頭帶，沒有領(lǐng)軍人，當(dāng)然谷歌中國的本土化和品牌塑造會比較吃力，這極大的動搖了谷歌美國對中國市場的信心。
其二，政策和法規(guī)不同，讓谷歌無法適從。曾經(jīng)多次提出，互聯(lián)網(wǎng)不是賣技術(shù)和產(chǎn)品，賣的是本土化和用戶習(xí)慣。而本土化是互聯(lián)網(wǎng)公司成功的關(guān)鍵，卓越亞馬遜無法對抗淘寶、twitter、facebook在中國沒戲，反而QQ和新浪微博大行其道，這就是本土化的力量。
作為外來者，谷歌很難認(rèn)清中國政策，難以把握中國政策的變化，所以總是在觸碰高壓線，以前李開復(fù)在位的時候還好些，其公關(guān)能力還比較強(qiáng)，現(xiàn)在谷歌靠誰來搞公關(guān)？所以本土化成谷歌無法繼續(xù)中國市場的原因之一，而且美國人也不喜歡搞公關(guān)。
其三，谷歌連續(xù)遭遇危機(jī)，惹惱了谷歌美國。谷歌被央視曝光涉黃、谷歌圖書館計劃遭遇起訴，并且政府相關(guān)部門也出面職責(zé)谷歌不妥，李開復(fù)離職等等，這一切都讓谷歌總部很頭痛。選擇退出顯示出美國人的果斷與沖動，就如同微軟被歐盟惹惱之后，直接將windows內(nèi)置瀏覽器刪掉一樣，最后讓歐盟無所適從。谷歌離開中國，估計有很多網(wǎng)民感覺到悲傷，畢竟30%的份額不是小數(shù)字，有1億多網(wǎng)民在用谷歌，這種搜索習(xí)慣一旦養(yǎng)成，他們很難放棄谷歌。
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